很多时候，由于财务人员每天都在核对数字，都在“平”与“不平”之间奋斗着，看到的除了发票、进帐单就是数字，让我们自己也变的枯燥起来。

　　社会不断发展，我们也处在一个变革的社会，当公司其他部门比如销售部门为了促进销售或者其他目的，提出一个新的结算方案或者新的销售方案，我们的会计人员，尤其是工作能力不足的，或者工作多年的老会计，总是个尖叫起来：不行，不行，财务没法作帐！

　　殊不知，会计是为管理服务的，只要经济业务发生了，那有不能作帐的道理！

　　还有一些时候，当我们面对客户的时候，客户总会提出一些会计人员意想不到要求，很多时候，我们的这些固执的新、老会计不让步。

　　一个非常有趣的现象，有的公司要求必须先给发票再付款，有的公司要求必须见到款项才开具发票，这个政策很显然是会计为了自己工作方便而制定的本位政策，一般情况下这个政策都没有问题。但当这两个公司都这么要求，并且这两个公司的会计都比较固执的时候，问题就出现了。

　　我从正面阐述这个问题

　　1.首先，会计应该是一个服务人员，尤其是现金出纳和银行出纳，涉及外部的付款和收款环节，不要以为别人来领钱是你自己的钱，有好的服务态度，你会收到你想都想不到的结果。

　　2.其次，会计应该是公司的管理者，至少是参与者，应该有足够的敏感性，对你所经历的所有异常事情给予足够的关注。

　　比如对于费用的变动，对于某件购买的物品价格过高，某些采购人员喜欢用现金支付、某些销售人员下的应收账款过高、某一个异常咨询。

　　如果财务人员没有敏感的神经，不知道哪些是异常的话，可能我们永远只能是一个会计。

　　我们不能直接去干预公司业务、去收款、去采购，而是要制定相关的内部控制3.关注公司的经营行为，以你会计专业的角度，写出你自己的管理者能看得懂的报告，提出你老板感兴趣并且你自己人为正确的观点来。